¿Qué espera de un mando medio una empresa de hoy?
El desarrollo depende del aprendizaje y la mente abierta.
En un ambiente propicio para pensar y crear, este grupo de funcionarios de las empresas debe empujar, “ir por más…”
Los participantes de este taller se pondrán en contacto con herramientas para que este más allá se haga posible.
El objetivo es generar un estado de “tensión creativa”: la tensión entre la visión y la realidad.
“las personas más efectivas son las que pueden sostener su visión sin perder de vista la lucidez frente a la realidad actual” (Peter Senge, la Quinta Disciplina).
¿Qué contenidos tienen las 8 medias jornadas de trabajo?
Vamos a trabajar en grupos, integrando la práctica y la teoría en temas tales como:
Al cabo del taller los participantes podrán…
Sistematizar el proceso de pensar en innovaciones, preguntándose y respondiendo si la idea:
¿Es creíble?
¿Es del tipo de ganancias que buscamos?
¿Qué recursos necesitamos?
¿Que costos involucra?
¿Es factible técnicamente?
¿Qué conflictos pueden aparecer?
¿Es sostenible en el tiempo?
¿Si sale mal cuál es el riesgo?
Autoresponsabilizarse, “adueñarse” de las tareas cotidianas, transformando el trabajo, cualquiera sea, en vocaciòn y aporte a la comunidad
Además, van a tener más “ganas” de seguir empujando sus proyectos y más herramientas para verlos cumplidos..
Principales fuentes utilizadas:
Tom Peters:
El proyecto 50:
50 maneras de transformar cada tarea en un proyecto que importe.
Usted como marca
50 maneras de transformarse de un empleado simple en una marca que proclama su diferencia, su compromiso y su pasión.
Peter Senge:
La Quinta disciplina
- la organización abierta al aprendizaje.
Abraham Maslow:
La personalidad creadora.
Edward De Bono:
Seis sombreros para pensar.
y las propias iniciativas de los participantes puestas en acción...
