CAPACITACION IN COMPANY: Costos, control de gestión, eficiencia, productividad y presupuestos.

Cursos "a medida" en la gestión y la medición de la crisis

Aspectos básicos en Estrategia y control de gestión (20 horas)

• Niveles de la estrategia.
• Management estratégico y gestión operativa.
• Diferencias entre el control del nivel de conflicto competitivo y el control de la gestión.

Sistemas de Información y herramental para control de gestión (30 horas)

• Enfoque sistémico de la información de gestión.
• Instrumentos de control a partir de la información analítica.
• Nuevas técnicas de control: enunciación.

Control de eficiencia y productividad a partir de sistemas de costos. Cómo poner a la organización en “condiciones físicas ideales” (20 horas)

• Clasificación de los costos.
• Sistemas de costos standard para el control de la eficiencia.
• Medición y control de la productividad de los sectores fabriles.

Análisis marginal e información de costos para la toma de decisiones. Cómo fijar precios diferenciales en épocas de crisis (30 horas)

• Estados de resultados para la toma de decisiones.
• Contribución marginal y costos de estructura.
• Alternativas de decisiones de gestión, impacto en la contribución marginal y en los costos de estructura.

Gestión presupuestaria y “Beyond Budgeting” (mas allá de la simple presupuestación).
El seguimiento y monitoreo de “terapia intensiva” en las turbulencias (30 horas)

• Sistema de gestión presupuestaria tradicional.
• Presupuestos económico y financiero.
• Plan de producción, plan de inversiones y plan de compras.
• Balance proyectado.
• La innovación de la cultura del “Beyond Budgeting”.

Control de gestión con indicadores múltiples y con indicadores únicos. Aplicación de medidas correctivas según sus resultados (20 horas)

• Tablero de control operativo.
• Clasificación y selección de indicadores.
• Presentación y seguimiento de los tableros de control.
• Las diferencias con el “Balanced Scorecard”.
• Utilización del “Economic Value Added” (EVA) para el control de gestión corporativo.
• Teoría de las restricciones y la “Contabilidad del Throughput”.

La gestión por actividades y la información ABC y ABM (20 horas)

• Método de costeo basado en las actividades y la importancia del “Activity Based Costing” (ABC).
• La toma de decisiones en la gestión de las actividades de la cadena de valor interna, a partir de la herramienta del “Activity Based Management”.

“Balanced Scorecard” o Tablero de Control para la estrategia y la gestión. Su adaptación a las empresas medianas (20 horas)

• La importancia del “Balanced Scorecard” para la selección y comunicación de los objetivos estratégicos.
• El alineamiento de los planes de acción gerenciales.
• La efectividad en el control de la estrategia y las diferencias con las herramientas de control de gestión.

Control de gestión en segmentos de negocios específicos (30 horas)

• Costos y control de gestión en la construcción.
  Modalidades de contratación. Información de costos, según la modalidad de contratación, para el control presupuestario y para la emisión de los certificados de obra.  Importancia de los costos directos y la medición de la productividad. 
• Costos y control de gestión en el sistema de salud.
  Modelos de negocios en el sistema de salud argentino.  Información de costos para tomar decisiones en las prestadoras de servicios de salud y en las gerenciadoras del sistema.  El control del impacto de los costos estructurales en la ecuación económica. 
• Costos y control de gestión en actividades agroindustriales.
  Producción avícola en la República Argentina: Carne aviar y producción de huevos.  Información de costos en cada una de las etapas de los procesos integrados verticalmente. Unidades de decisión en la producción de huevos frescos y carne aviar, y en la industrialización del huevo líquido y el huevo en polvo.