CAPACITACION IN COMPANY: Curso para pymes. Los aspectos fundamentales para sobrevivir y crecer

• Introducción a las pymes y empresas familiares.
  Areas de conflicto. Superposiciones. Principales problemáticas encontradas.
• La organización formal e informal de la empresa.
  Las generaciones vs. las capacidades técnicas. Experiencia vs. Profesionalismo. Formas de conjugarlas.
• Capital social y balance social.
• Responsabilidad social empresaria.
  Las nuevas tendencias. La diferenciación con la mera filantropía. Formas en que afectará los negocios de cada segmento y acciones que deben implementarse.
• Aspectos legales.
  Estatuto y reglamento. Situación impositiva de los socios y directivos. Distribución de cargos. Principales disposiciones del reglamento. El reglamento a medida y no el traje de confección.
  Presentación de los aspectos fundamentales y encuesta a completar por los participantes sobre el cumplimiento de los aspectos societarios fundamentales.
• Tipos de remuneraciones. Retiros e instrumentación.
• Participaciones. Estructuración y documentación.
• Las formas del contrato de trabajo.
  Un análisis crítico. Encuesta a llenar por los participantes sobre el cumplimiento de la legislación.
• Recursos humanos.
  Los de la familia que ya están, los de la familia que debieran entrar, los que no pertenecen a la familia y deben ser habilitados, y el resto. Criterios de selección. Coaching.
• Planificación de carrera y de los recursos humanos.
• Arbitraje versus justicia ordinaria.
  Las enormes ventajas. Características. Maneras de implementarlo.
• El tribunal de resolución de controversias.
  Tipificación de controversias. Cómo recurrir al tribunal. El Consejo de Notables y sus funciones. Réplica de un sistema de arbitraje interno.
• Negociación nivel 1.
• Negociación nivel 2.
• Sistema de información mínimo para pymes y empresas familiares.
• La información imprescindible.
  Contabilidad, costos y presupuestos. Debate sobre el grado de utilización. Análisis de posibles mejoras. Análisis de rentabilidad por producto.
• Herramientas imprescindibles para la administración del negocio.
  Costos fijos y variables. Punto de Cobertura. Indice de Dupont. Margen o rotación. Que tipo de negocio tengo. Estado del fluir de fondos. Indice de cantidad de días en la calle de clientes vs. Cantidad de días en la calle con proveedores. Como financio el descalce eventual. Otros rates o indicadores fundamentales exclusivos para la empresa familiar.
• Alianzas estratégicas.
  La comprensión del concepto. Cómo tejer el paragüas de mayor cadena de valor: el trabajo con clientes y proveedores. La pérdida de la desconfianza y el salto a la confianza.