CAPACITACION IN COMPANY - Curso de Estrategia Avanzada
Contenidos del curso
Temáticas
Aplicación de las Principales Herramientas de
la Estrategia
- Esquema de Análisis a través de las 5 P's de la Estrategia
- La matriz básica estratégica: El análisis F.O.D.A.
aplicado en una caso empresario
- Esquema de Cadena de Valor "aggiornado" y adaptado a nuestro
país
- Modelos Estratégicos de las diferentes Escuelas puestos en la práctica
Formación en las Decisiones Estratégicas
- Clasificación de la Decisiones: Programabilidad, impacto, grado
de interrelación y frecuencia
- El aporte de los nuevos modelos a las formas de decisión tradicional
- ¿Cómo hacer que las decisiones operatorias y tácticas
de hoy tengan un fundamento estratégico?
- Pensamiento estratégico y ejecución táctica
- Las alternativas estratégicas
- El proceso de selección de la Estrategia. Evaluación e implementación
Formas de Evaluación de la Estrategia
- La búsqueda de los principios estratégicos
- El Benchmarking estratégico. La identificación de las mejores
prácticas
Estrategia Avanzada
- La Estrategia Horizontal y las Competencias Esenciales
- Sendas Migratorias
- Arquitectura Estratégica
- La Estrategia bajo condiciones de incertidumbre
- Estrategia y tecnología
- Las discontinuidades tecnológicas y su importancia como oportunidad
estratégica
- Los nuevos paradigmas
Relación entre Cultura, Liderazgo y Estrategia
- Cultura organizacional
- Elementos que la componen
- Tipos de cultura
- Cambios culturales
- Liderazgo
- Modelos clásicos de liderazgo
- Organización de equipos de trabajo
- Liderazgo integral: estructural, social, político y simbólico
- Motivación
- De las Teorías X e Y a la Teoría Z de William Ouchi
- Empowerment
Estrategia Sistémica y Cambio
- Comprensión sistémica de las Organizaciones y su entorno
- Las 5 disciplinas de la organización
- Aprendizaje organizacional y organizaciones abiertas al aprendizaje
- La Visión Sistémica y el Cambio
- El cambio. Ventajas. Inconvenientes
- El impacto del futuro
Estrategia y Estructura
- Características fundamentales de las estructuras organizacionales
- La relación simbiótica entre la Estructura y la Estrategia.
¿Quién condiciona a quién?
- Las tendencias. Las adaptaciones. La importancia. Las necesidades
- Arquitectura organizacional
- Modelos estructurales
