CAPACITACION IN COMPANY - Curso de Estrategia Avanzada

Contenidos del curso

Temáticas

Aplicación de las Principales Herramientas de la Estrategia

• Esquema de Análisis a través de las 5 P's de la Estrategia
• La matriz básica estratégica: El análisis F.O.D.A. aplicado en una caso empresario
• Esquema de Cadena de Valor "aggiornado" y adaptado a nuestro país
• Modelos Estratégicos de las diferentes Escuelas puestos en la práctica

Formación en las Decisiones Estratégicas

• Clasificación de la Decisiones: Programabilidad, impacto, grado de interrelación y frecuencia
• El aporte de los nuevos modelos a las formas de decisión tradicional
• ¿Cómo hacer que las decisiones operatorias y tácticas de hoy tengan un fundamento estratégico?
• Pensamiento estratégico y ejecución táctica
• Las alternativas estratégicas
• El proceso de selección de la Estrategia. Evaluación e implementación

Formas de Evaluación de la Estrategia

• La búsqueda de los principios estratégicos
• El Benchmarking estratégico. La identificación de las mejores prácticas

Estrategia Avanzada

• La Estrategia Horizontal y las Competencias Esenciales
• Sendas Migratorias
• Arquitectura Estratégica
• La Estrategia bajo condiciones de incertidumbre
• Estrategia y tecnología
• Las discontinuidades tecnológicas y su importancia como oportunidad estratégica
• Los nuevos paradigmas

Relación entre Cultura, Liderazgo y Estrategia

• Cultura organizacional
  • Elementos que la componen
  • Tipos de cultura
  • Cambios culturales
• Liderazgo
  • Modelos clásicos de liderazgo
  • Organización de equipos de trabajo
  • Liderazgo integral: estructural, social, político y simbólico
• Motivación
  • De las Teorías X e Y a la Teoría Z de William Ouchi
  • Empowerment

Estrategia Sistémica y Cambio

• Comprensión sistémica de las Organizaciones y su entorno
• Las 5 disciplinas de la organización
• Aprendizaje organizacional y organizaciones abiertas al aprendizaje
• La Visión Sistémica y el Cambio
• El cambio. Ventajas. Inconvenientes
• El impacto del futuro

Estrategia y Estructura

• Características fundamentales de las estructuras organizacionales
• La relación simbiótica entre la Estructura y la Estrategia. ¿Quién condiciona a quién?
• Las tendencias. Las adaptaciones. La importancia. Las necesidades
• Arquitectura organizacional
• Modelos estructurales