CAPACITACION IN COMPANY - Taller de Elaboraciones predictivas

Objetivo: Reducir la Incertidumbre para Sostener el Negocio en Coyunturas de Crisis

LA SITUACION ACTUAL:

Coyuntura de crisis:

• Argentina enfrenta la crisis global con restricciones previas que limitan las herramientas para revertir sus consecuencias.
• El panorama social se deteriora rápidamente por la pérdida de empleos y el aumento de la pobreza en un contexto de inseguridad creciente.
• Los indicadores económicos, mundiales y locales, muestran un deterioro sostenido de la demanda, con impacto negativo en el nivel de actividad y el empleo.
• La campaña electoral y sus probables resultados, como también el conflicto con el campo y la carencia de crédito, condicionan la solución de los problemas económicos.
• La dirigencia empresaria, ante una crisis de dimensiones y duración aún no precisadas, se enfrenta a una gran incertidumbre.

Panorama de incertidumbre:

• En las Empresas y Entidades, sus Directivos y Gerentes buscan fórmulas válidas para la planificar y tomar decisiones en un contexto de incertidumbre.
• Los diagnósticos, incluido el del G20, son cada vez más coincidentes.- Señalan con mayor precisión los peligros pero no las soluciones.
• Los métodos tradicionales de pronósticos y proyecciones no resultan aplicables en un mercado con claras señales de estar en un punto de inflexión.
• Todo indica que el futuro de las empresas dependerá en forma preponderante de la calidad de gestión de quienes las dirigen.

PANORAMA DE PREVISIBILIDAD

Enfoque netodológico:

• En las actuales condiciones ante la dificultad de elaborar pronósticos sustentables, puede preverse la ocurrencia de diferentes escenarios.
• Las condiciones futuras dependen de la configuración que progresivamente adopten dichos escenarios según evolucione la crisis.
• Los escenarios futuros pueden preverse a partir de la evolución de los elementos que los constituyen, de la actitud de sus actores y factores incidentes y de los riesgos asociados.
• Las expectativas de actores y opinantes clave, alimentadas por la información que manejan, permiten diseñar y proyectar los escenarios incumbentes.
• Las Técnicas de Elaboraciones Asociadas permiten reunir información y expectativas de un grupo de actores para definir escenarios y proyectarlos en un contexto previsible.

Elaboraciones Predictivas:

• Se pueden construir escenarios y proyectarlos a futuro mediante Elaboraciones Asociadas con aplicación extensiva del Método Delphi.
• Se identifican los Riesgos Asociados y se determinan Lineamientos para elaborar Planes de Contingencia.
• Es particularmente aplicable para miembros de la Dirección y Alta Gerencia de Empresas y Entidades que las agrupan.
• Se desarrolla mediante Talleres de 4 hs de duración con un óptimo de entre 12 y 20 participantes.
• Los Talleres son conducidos por un Equipo de Coordinadores que suministra información y asiste a los participantes para el desarrollo de sus elaboraciones.

TALLER DE ELABORACIONES PREDICTIVAS

SE DESARROLLA EN 3 ETAPAS:

Conocimiento Previo de la Problemática y Expectativas:
(Cuestionario Autoadministrado a los participantes)

Sesión Presencial:
- Exposición Inicial de los Coordinadores (1 hora)
- 2 Sesiones de 1 hora cada una guiadas por los Coordinadores
- Cierre con Devolución Presencial (30 minutos)

Elaboración de Resultados:
(Devolución Final en un Informe que se entrega en 72 hs)

BENEFICIOS PARA LOS PARTICIPANTES

• Recibir Información sobre la Coyuntura y Perspectivas de los Escenarios del Contexto.
• Construir y Proyectar en consenso los Escenarios Básicos para su Gestión.
• Identificar Riesgos, Prevenir Sucesos Desfavorables y Definir Lineamientos para Elaborar Planes de Contingencia.
• Diseñar una Gestión con Resultados Previsibles en un Contexto de Incertidumbre.
• Desarrollar su Capacidad para “Leer Señales del Mercado”.
• Preparar a la Empresa y sus Cuadros Gerenciales para Afrontar los Riesgos y Elaborar Respuestas Eficientes.
• Mejorar el Nivel de Competitividad en la medida que se complican los mercados.